Découvrir l’agilité
Description
Les technologies numériques modifient jour après jour les processus et les activités humaines. Le statu quo s’avère pratiquement impossible pour la majorité des organisations, qui cherchent à tirer le plein potentiel de ces outils, tout en répondant à un mot d’ordre bien de notre époque: mettre l’utilisateur au centre de son action.
La philosophie agile s’impose de plus en plus dans ce contexte. En l’adoptant, ces organisations se voient cependant forcées de remettre en question leur gestion traditionnelle dans l’espoir d’être plus efficaces.
Cette formation d’initiation aborde les sujets suivants: le manifeste agile, les concepts d’agilité organisationnelle et de gestion de projet agile, les méthodes et la culture agiles. Elle propose aussi quelques éléments d’une réflexion critique sur cette approche.
Concepteur
Objectifs
- Positionner l’agilité dans l’évolution des pratiques de gestion des organisations
- Distinguer les concepts d’organisation agile et de gestion de projet agile
- Distinguer la gestion en mode agile de la gestion en cascade
- Identifier les avantages et inconvénients propres à certaines méthodes agiles
- Se sensibiliser aux changements qu’imposent les processus en agilité dans les organisations
Clientèle cible
Cette formation s’adresse à toute personne qui cherche à améliorer les pratiques organisationnelles à l’aune des changements qu’impose le numérique.
Préalables
Aucun préalable
Contenu
Nous avons organisé la formation en grandes rubriques qui explorent différents éléments liés à l’agilité. Nous vous invitons à consulter les huit modules de formation dans l’ordre.
- Amorce
- La culture agile
- L’agilité organisationnelle
- L’organisation top down et la gestion en cascade
- La gestion de projet agile
- Les méthodes
- Quelques remarques critiques
- Conclusion
La dernière section de la formation, «Pour en savoir plus…», propose quelques informations complémentaires aux thèmes explorés au fil de la formation.
Spécialistes
Pour cette introduction à l’agilité, nous avons fait appel à deux intervenants-experts pour nous aider à contextualiser les approches agiles en milieu de travail:
- Kevin Pilotte, chef du Bureau de la transformation agile, Revenu Québec
- Jérôme Lambert, gestionnaire technologie de l’information, Direction des technologies de l’information, Université Laval